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Distribución de la economía Economía

Thomas Piketty

Thomas Piketty | Wikiwand

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Thomas Piketty [1]​ es un economista francés especialista en desigualdad económica[2]​ y distribución de la renta. Desde el año 2000 es director de estudios en la Escuela de Estudios Superiores en Ciencias Sociales. Actualmente es profesor asociado de la Escuela de Economía de París.[3]​

https://www.wikiwand.com/es/Thomas_Piketty

Thomas Piketty (Clichy, 7 de mayo de 1971) es un economista francés especialista en desigualdad económica y distribución de la renta. Desde el año 2000 es director de estudios en la Escuela de Estudios Superiores en Ciencias Sociales. Actualmente es profesor asociado de la Escuela de Economía de París.

Piketty es un especialista en la economía de la desigualdad o desigualdad de ingreso, desde una aproximación estadística e histórica. En sus publicaciones analiza cómo la tasa de acumulación de capital en relación con el crecimiento económico aumentó desde el siglo XIX hasta la actualidad. Los registros sobre impuestos le han permitido reunir datos sobre las élites económicas, que tradicionalmente han sido poco estudiados, y que le permiten establecer las tasas de acumulación de la riqueza y su comparación con la situación económica del resto de la sociedad.

Su libro más influyente, El capital en el siglo XXI, se nutre de datos económicos que se remontan 250 años para demostrar que se produce una concentración constante del aumento de la riqueza que no se autocorrige y que aumenta la desigualdad económica, problema que requiere para su solución una redistribución de la riqueza a través de un impuesto mundial sobre la misma.

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#Blog Podcasts & streaming Recomendaciones

Misceláneo de podcasts (que ya no escucho) – Parte I

Pues así es queridos lectores. Tal como pueden notar, esta es una lista de varios podcasts que a pesar de ser muy recomendables, decidí sacar de circulación en mis audífonos.

La razón es muy simple. Me puse a hacer un análisis acerca de todos los contenidos que consumo diariamente, debido a que llegué a un punto en donde me di cuenta que ya no podía con todo. Blogs, redes sociales, libros, películas, discos, series de TV y evidentemente, podcasts.

Me encontré infoxicado hasta las orejas, literalmente. Así que en un ejercicio de dieta informativa, me puse a dar un repaso a todos los medios de comunicación que me rodean y procedí a aligerarme la carga.

La regla básica para estos casos, es sin duda, mejor calidad sobre cantidad. Sin embargo, con esto no quiero decir que nada de lo que en párrafos más adelante se enlista, no exista tal cosa. Por lo que los criterios tuvieron que ser otros.

De entrada, escarbando, salieron muchos podcasts que ya no se actualizan más. Fueron buenos en su momento, pero si ya no se ponen al día, ¿para qué tenerlos en la lista?

Luego están, todos aquellos que tratan de temas que en algún momento me llamaron la atención, pero que hoy en día están fuera de mi foco. Muchas gracias por todo. We’ll meet again.

A continuación, todos aquellos de los que me gustaron algunos episodios, pero no todos. Si en la mayoría de los casos al empezar, no pasa más de un minuto y le das skip, es mejor que ya no estén en tu feed cotidiano.

Y por último, pero no menos importante, muchos de ellos duran muchísimo. En promedio una hora de escucha. Este punto es muy importante, porque si vas sumando el tiempo de todos los podcasts que puedes escuchar, resulta que 24 horas son insuficientes para consumir todo el contenido.

La lista dice así:

Empresariales

MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DEL DIRECTOR GENERAL

El nombre lo dice todo. Tocan temas de gestión de empresas dirigiendo su mensaje justo a todos los mandos superiores. Ideal para todos aquellos que aún les gusta que les digan “licenciado” en el trabajo.

CUÉNTAME DE ECONOMÍA

Un podcast de Grupo Expansión con el que se busca explicar el panorama económico actual de manera amena y entendible.

VIDA ENTREPRENEUR

Uno de los primeros podcasts que comencé a escuchar, allá del 2015. Las entrevistas son bastante fluidas y los invitados, bastante interesantes. Dejaron de publicar hace algunos años.

ENTRE MENTORES #DLC Y CONVERSACIONES #DLC

Algo muy similar a la recomendación anterior. Ellos no dejaron de publicar, pero como en muchos casos de podcasts empresariales, son una herramienta para promocionar otras cosas. Quizás eso fue lo que me hizo tomar la decisión de dejar de seguirlos en este caso.

Empoderamiento

EPIC QUEEN

Ana Karen Ramírez hace un esfuerzo sorprendente para lograr que muchas mujeres se acerquen a la ciencia y la tecnología, con el objetivo de que usen esto como una plataforma de empoderamiento.

PUT* EL QUE NO LO OIGA

Con Diego Dreyfus no hay medias tintas. Lo amas o lo odias. Y eso se puede comprobar con todos los episodios de su podcast.

ÉXITO DE DENTRO HACIA AFUERA

Existe una muy delgada línea entre el tema de la gestión y el de la superación personal. Esto se entiende un poco mejor, si se tiene el panorama de que para poder aguantar en el mundo de los negocios, debes aprender a aguantarte a ti mismo primero. Y de eso va este podcast.

DESAYUNO DE CAMPEONES

El cuate que transmitía en este podcast tenía una teoría muy interesante: Que si las personas desayunaban bien, el mundo podría ser definitivamente un lugar mejor. Y ciertamente se escuchaba bastante bien la manera en la que lo explicaba. Sin embargo, no pasó de tres episodios y quizás eso hace dudar de su credibilidad. Como sea, el primer capítulo vale por todo lo que ya no se hizo después.

Tecnología

GEEK HUNTERS

Otro podcast más de Grupo Expansión, en esta ocasión con noticias de tecnología. La producción es variopinta, desde notas y comentarios hasta entrevistas.

CACHARRADAS

Un podcast bastante peculiar. Casi un radioteatro. Se casan con un tema y lo explotan por infinidad de ángulos. Lo único que no llevan a su favor, es la larga duración de sus episodios.

POR UN USO LOVE DE LA TECNOLOGÍA

El concepto de este podcast estaba bastante lindo. Explicar cómo usar la tecnología sin caer en vicios y procurando librarse de trampas mentales causadas por la afición desmedida a los dispositivos. Era demasiado bueno para ser cierto. No pasó del primer episodio.

Diseño y experiencia de usuario

UX RESEARCH MX

Un podcast con entrevistas a diversas personalidades en ascenso dentro de la disciplina de la User Experience. Muy bueno para mantenerse al día en esta materia, aunque la duración es tanta, la voz de la conductora tan suave y los temas no son tan de principiantes, que se recomienda no escucharlo cansado.

DESIGNERDS

Otro podcast más con entrevistas a diversas personalidades en ascenso dentro del mundo del diseño. Digo, esta serie es mucho más fluida y diversa que la anterior. Pero vamos, simplemente está bien para mantenerse al día.

Música

ABRIMOS LA ÓPERA

Un podcast que nos expande los horizontes musicales centrándose en el contexto de algunas de las óperas más famosas de la historia. Sin desperdicio alguno.

LOS SONIDOS DE DUDAMEL

Un podcast biográfico que repasa la vida del director de orquesta, Gustavo Dudamel. Si no sabes quién es este personaje, no importa. Su música te lo va a contar.

ROLAS ENTRE COMPAS

Algo muy parecido a lo que hacemos en Temático. Un grupo de amigos escoge un tema y pone canciones acerca de ese tema. Un formato socorrido, sin duda. Pero bastante efectivo.

NO ME SUENA DE NADA

Un podcast que me pareció una completa y total tomada del poco cabello que me queda. ¡Del tráiler no pasaron nunca! El postulado de encontrar joyas musicales sonaba atractivo, pero fue lo único que sonó de esta producción.

Los que cuentan historias

HISTORIAS DE MEDIA NOCHE

Uno de los mejores podcasts de radionovelas que he escuchado. De la mano del genial Narciso Ibáñez Serrador, no le pide nada a sus producciones de televisión. Es delicioso escuchar esas historias de suspenso, crimen y terror que te mantienen atento de lo siguiente que va a pasar. Super, super-recomendado.

¿EN QUÉ PUEDO AYUDARLE?

Uno de los mejores podcasts con episodios que cuentan una historia. Algo así sólo puede existir en formato de audio, ya que tanto los efectos sonoros como el doble sentido de las palabras es llevado a otro nivel. Además, el uso del humor y los recursos cómicos son muy finos. Una joya auditiva.

No se repite el feed, es que lo publicaron en dos canales distintos.

POEMARIOS

¿Acaso existe algo más cautivador que te reciten un poema al oído? Pues de eso va este podcast. En su sencillez radica su encanto. Un poema distinto por cada episodio. No hay más.

EL UNIVERSO DE JOSÉ ANTONIO ALÉS

Un podcast con historias de terror. Algo hay en este género que insistimos a recurrir a él. Y sí, es efectivo porque justo no vemos con los ojos sino con la imaginación lo que en cada episodio se nos describe.

Cerveceros

THE BREWER FACTORY

Un trío de chavales españoles que le ponen mucho corazón a difundir la cultura de la cerveza artesanal. De todos los podcasts del tema, éste es por mucho el mejor.

TRIBU CERVECERA

Un podcast que nació, como muchos otros, de una necesidad de marketing por impulsar un negocio. En este caso, uno de insumos para cerveceros caseros. Eso no es nada malo. Al contrario, en su momento fue un gran esfuerzo para expandir un mercado creciente y explicar algunos temas básicos para ganar más adeptos.

ENTRE CERVEZAS

Otro esfuerzo más por hacer crecer el mercado de productores de cerveza casera. También muy bueno en su momento. En este caso, explicando los temas fundamentales de la producción cervecera a nivel doméstico. Si en algún momento se te ha cruzado la idea de cocinar tu propia cerveza, definitivamente repásalo.

Podcasts varios

CARRO COMPLETO

Un proyecto bastante interesante que ya no sé porqué no continuó. La premisa de este podcast era que la historia siempre se repite de alguna u otra manera. Por lo tanto, se centraba en comparar episodios pasados de la historia de México con eventos de la política nacional actual.

DESTILADOS LIBROTEA

Un podcast con recomendaciones de libros, seleccionados por las más finas plumas de la sección de cultura del afamado diario español, El País.

HABLEMOSARTE

Un podcast que nos acerca al arte desde los ojos comunes del espectador. No se tiene que tener conocimiento profundo de los artistas ni de sus piezas, sino que gracias a lo que aquí se explica, podemos adentrarnos en lo que algunos consideran hermoso y otros no tanto.

LA HORA BIZARRA

Un podcast de temas, digamos, variados… El podcast original de nuestro querido Sr. Productor de Temático, en donde se pone a chacotear con sendos invitados acerca de un tema que da bastante tela de donde cortar.

EL MARTÍNEZ

El afamado publicista Sebastián Arrechedera, conversa con varios de sus conocidos publicistas, sobre uno de los temas que más les apasionan. Así es, publicidad.

DE OTRO MODO

Oso Oseguera, periodista de tecnología y Roberto Morán, periodista de finanzas, forman un dúo bastante agradable al micrófono. A través de entrevistas a diversas personalidades, buscan en conjunto presentar que todos los problemas de los que se quejan las personas tienen una solución. Y que esa solución, es justo hacer las cosas de otro modo.

#PARAELCAFÉ

Las noticias diarias contadas de una manera fresca, divertida y entretenida. Si se van a aventar un noticiero matutino que les resulte efectivo, sin duda es éste. Eso sí, el que pongo aquí ya está descontinuado, pero los amigos de Meraki, quienes lo producen, ya lo levantaron en este otro canal.

EL PODCAST DE VICE

A los de Vice se les puede tachar de muchas cosas, pero no se les puede negar que tocan temas que llaman la atención. El podcast de esta marca no está lejos de lo que hacen en su contenido escrito, pero cada uno de sus episodios resultó ser bastante bueno.

A forma de cierre, les puedo decir que ni son todos los que están, ni están todos los que son, por lo que se puede apreciar bastante la razón, pero también el peso de dejarlos atrás, al menos por un rato.

Les reitero que ninguno de ellos es nada despreciable, por lo que si del vasto menú se les antoja algo, no duden en darle play. Estoy seguro que algo encontrarán.

B.

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Home office & trabajo remoto

Mantener a nuestros empleados y socios seguros durante #coronavirus

Keeping our employees and partners safe during #coronavirus

Keeping our employees and partners safe during #coronavirus

The safety of our people and those around us is our top priority. We’ve been closely monitoring #coronavirus COVID-19 developments and wanted to share our current plans and travel policies.

https://blog.twitter.com/en_us/topics/company/2020/keeping-our-employees-and-partners-safe-during-coronavirus.html

Por Jennifer Christie
Vicepresidente de personas

12 de mayo de 2020

#LoveWhereverYouWork

Twitter fue una de las primeras compañías en ir a un modelo de trabajo desde casa frente a COVID-19, pero no anticipamos ser una de las primeras en regresar a las oficinas.

Estábamos en una posición única para responder rápidamente y permitir que las personas trabajen desde su hogar dado nuestro énfasis en la descentralización y el apoyo a una fuerza laboral distribuida capaz de trabajar desde cualquier lugar. Los últimos meses han demostrado que podemos hacer que eso funcione. Entonces, si nuestros empleados tienen un rol y una situación que les permite trabajar desde casa y desean continuar haciéndolo para siempre, haremos que eso suceda. De lo contrario, nuestras oficinas serán cálidas y acogedoras, con algunas precauciones adicionales, cuando consideremos que es seguro regresar.

Así es como estamos pensando en los próximos meses:

  • La apertura de oficinas será nuestra decisión, cuando y si nuestros empleados regresan, será suya.
  • Con muy pocas excepciones, las oficinas no abrirán antes de septiembre. Cuando decidamos abrir oficinas, tampoco volverá a ser como antes. Será cuidadoso, intencional, oficina por oficina y gradual.
  • Tampoco habrá viajes de negocios antes de septiembre, con muy pocas excepciones, y no habrá eventos de la compañía en persona para el resto de 2020. Evaluaremos 2021 eventos a finales de este año.
  • Estamos orgullosos de las primeras medidas que tomamos para proteger la salud de nuestros empleados y nuestras comunidades. Esa seguirá siendo nuestra principal prioridad a medida que trabajemos con las incógnitas de los próximos meses.

#LoveWhereverYouWork


11 de marzo de 2020

Pasar al trabajo obligatorio desde casa a nivel mundial + apoyar a nuestros empleados

Nuestra principal prioridad sigue siendo la salud y la seguridad de nuestros Tweeps, y también tenemos la responsabilidad de apoyar a nuestras comunidades, aquellos que son vulnerables y los proveedores de atención médica que están en la primera línea de esta pandemia. Para continuar con este impulso, nos estamos moviendo más allá de nuestra guía anterior de “alentar fuertemente el trabajo desde casa” proporcionada el 2 de marzo y ahora hemos informado a todos los empleados a nivel mundial que deben trabajar desde casa.

Entendemos que este es un paso sin precedentes, pero estos son tiempos sin precedentes. Y continuaremos haciendo todo lo posible para apoyar nuestros Tweeps, que incluyen:

Pagando a nuestros contratistas, vendedores y trabajadores por hora

Para los contratistas y trabajadores por hora que no pueden cumplir con sus responsabilidades desde el hogar, Twitter continuará pagando sus costos laborales para cubrir las horas de trabajo estándar, mientras que la orientación de Twitter desde el hogar y/o restricciones de viaje relacionadas con su oficina asignada están vigentes.

Recursos adicionales para apoyar a los padres

Como parte de nuestro apoyo continuo de beneficios globales, Twitter está interviniendo para aliviar los gastos adicionales que los padres pueden estar experimentando cuando su guardería normal cierra debido a COVID-19 al proporcionar un reembolso por los gastos adicionales de guardería incurridos.

Ayudar a Tweeps a establecer sus oficinas en el hogar

Todos los empleados, incluidos los trabajadores por hora, recibirán un reembolso para los gastos de configuración de su oficina en el hogar, y estamos trabajando con nuestros proveedores para garantizar que también se satisfagan las necesidades de trabajo de nuestros contratistas desde el hogar. Escuchamos los comentarios de los empleados y ampliamos nuestra política para incluir equipos de oficina en el hogar, como escritorios, sillas de escritorio y cojines ergonómicos. También permitimos que Tweeps pague las tarifas en línea mientras trabaja desde su casa.

#FlockTalk

El año pasado, presentamos #FlockTalk, un programa que se activa cuando Tweeps quiere unirse en momentos difíciles para compartir lo que está sucediendo con ellos, encontrar comunidad y ser escuchados por nuestros líderes. Las noticias sobre COVID-19 están impactando a las personas de diferentes maneras: desde el cierre de escuelas y oficinas, hasta problemas de salud graves, racismo hacia las comunidades, todos estamos lidiando con mucho. El equipo de Inclusión y Diversidad de Twitter (@TwitterTogether) en asociación con @TwitterAsians organizará un #FlockTalk virtual que reconoce que existe una correlación directa entre las conversaciones entre nosotros, la salud de nuestro lugar de trabajo y la salud de nuestro servicio.

Guías de recursos para facilitar la transición del trabajo desde el hogar

Trabajar desde casa puede ser una transición desafiante, por lo que proporcionamos una variedad de guías de recursos para ayudar a nuestros empleados a continuar haciendo el trabajo. También los enumeramos aquí porque en momentos como este, compartir ideas y aprender es muy importante. Todos estamos juntos en esto y queremos ayudar a otros fuera de Twitter a hacer más fácil su transición al trabajo fuera de sus oficinas.

  • Prácticas recomendadas para trabajar desde casa: hemos compartido los factores a tener en cuenta para asegurarnos de que Tweeps esté listo para ser productivo y saludable. Algunos factores incluyen el espacio de trabajo, la comunicación, el cuidado personal y las horas de registro. En general, trabajar desde casa no cambia su trabajo diario, solo significa que lo hará desde un entorno diferente.
  • Administrar un equipo distribuido: Ser un gerente de personas significa proporcionar una experiencia de empleado consistente y positiva para todos en su equipo, independientemente de su ubicación. Esta guía de recursos para gerentes destaca los tres pilares clave de la gestión: estrategia, crecimiento y cuidado. Entonces, ¿qué cambia cuando su equipo está completamente distribuido? Las buenas noticias, ¡no mucho! Estos pilares aún se aplican si administra un equipo distribuido o co-ubicado.
  • Guía de entrevista virtual: Todas las entrevistas en Twitter se realizarán mediante videoconferencia. Una entrevista completamente virtual tiene sus beneficios. Es ideal para introducir a los candidatos a culturas de trabajo remotas, y es una gran oportunidad para los candidatos que trabajarán de forma remota para tener una idea de la experiencia de interactuar con otros miembros del equipo de forma remota. Si bien esta Guía de entrevista virtual no es una Guía de entrevista holística, se centra en los aspectos de entrevistar a los candidatos de forma remota que difieren de los entrevistados en persona.
  • También hemos compartido guías para trabajar en diferentes zonas horarias, utilizando herramientas de colaboración para mantenerse conectado y consejos ergonómicos para trabajar desde casa y sobre la marcha.

Continuaremos compartiendo información mientras navegamos por estos cambios. Todo está dedicado a mantener sanos nuestros Tweeps y a todos los que nos rodean. ¡Estamos todos juntos en esto!


2 de marzo de 2020

Animar a los empleados a trabajar desde casa

Además de las restricciones de viaje, eventos y visitantes que compartimos anteriormente, hoy brindamos orientación adicional mientras buscamos proteger la salud y la seguridad de nuestra fuerza laboral. A partir de hoy, alentamos encarecidamente a todos los empleados de todo el mundo a que trabajen desde casa si pueden. Nuestro objetivo es reducir la probabilidad de propagación del COVID-19 para nosotros y para el mundo que nos rodea. Estamos operando con mucha precaución y la máxima dedicación para mantener nuestros Tweeps saludables.

Estamos trabajando para asegurar que las reuniones internas, todas las manos y otras tareas importantes estén optimizadas para la participación remota. Reconocemos que trabajar desde casa no es ideal para algunas funciones laborales. Para aquellos empleados que prefieran o necesiten ingresar a las oficinas, permanecerán abiertos para los negocios. Nuestro equipo de Real Estate & Workplace está aumentando la limpieza profunda y la desinfección en todos los espacios, así como más recordatorios visuales para las mejores prácticas de higiene personal y opciones de alimentos preenvasados, precompuestos y preenchapados.

Trabajar desde casa será obligatorio para los empleados ubicados en nuestras oficinas de Hong Kong, Japón y Corea del Sur debido en parte a restricciones gubernamentales. Nuestros criterios evolucionarán con el tiempo a medida que obtengamos más información y nos comunicaremos con los Tweeps afectados según corresponda.

Si bien este es un gran cambio para nosotros, ya nos hemos estado moviendo hacia una fuerza laboral más distribuida que es cada vez más remota. Somos un servicio global y estamos comprometidos a permitir que cualquier persona, en cualquier lugar, trabaje en Twitter.


1 de marzo de 2020

Suspender viajes y eventos de negocios no críticos

Recientemente compartimos información sobre el trabajo que estamos haciendo para mostrar la información correcta, promover un compromiso constructivo y resaltar información creíble en torno a la propagación del #coronavirus COVID-19. Continuaremos informando al público sobre estos esfuerzos esta semana.

También tenemos la responsabilidad de garantizar que la salud y la seguridad de nuestros empleados y socios no se vean comprometidas. Hemos seguido monitoreando la situación de cerca y estamos ajustando nuestras políticas internas para responder a esta situación en rápida evolución. El 29 de febrero, informamos a nuestra gente y comenzamos a notificar a los socios que estamos suspendiendo todos los viajes y eventos de negocios no críticos.

Esta política es efectiva de inmediato y continuará hasta que la Organización Mundial de la Salud o los Centros para el Control de Enfermedades consideren apropiado retirarse de las medidas de precaución pandémicas o cuando haya una vacuna disponible.

Nuestro objetivo es reducir el riesgo de que cualquier persona en Twitter pueda contraer o propagar el virus sin darse cuenta. Es importante que tomemos estos pasos proactivos para protegernos a nosotros mismos y a los demás y minimizar la propagación de COVID-19.

Hay enormes esfuerzos transnacionales en curso para hacer frente a este virus. Como compañía global con una fuerza laboral global, queremos hacer lo que podamos para ayudar al éxito de estos esfuerzos de contención de múltiples partes interesadas. Suspender temporalmente el viaje es un paso inmediato e importante.

Queremos agradecer a nuestra gente, socios y clientes por su paciencia y comprensión.

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Home office & trabajo remoto

El home office llegó para quedarse: Todo lo que necesitan para sobrevivir y ser súper eficientes

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Home office & trabajo remoto

4 formas de gestionar trabajadores remotos cuando no sabes cuánto tiempo trabajarán desde casa

4 ways to manage remote workers when you don’t know how long they’ll be working from home

4 ways to manage remote workers when you don’t know how long they’ll be working from home

Christine Trodella of Workplace from Facebook notes that while we can’t predict what will happen with the world in a few months, weeks, or days, remote workers aren’t going anywhere, and companies need to adapt to remain competitive.

https://www.fastcompany.com/90477145/4-ways-to-manage-remote-workers-when-you-dont-know-how-long-theyll-be-working-from-home

Christine Trodella de Workplace de Facebook señala que si bien no podemos predecir lo que sucederá con el mundo en unos pocos meses, semanas o días, los trabajadores remotos no irán a ninguna parte y las empresas deben adaptarse para seguir siendo competitivas.


POR CHRISTINE TRODELLA

El trabajador remoto es casi tan viejo como Internet en sí mismo, por lo que hemos tenido más de un par de décadas para aprender cómo administrar a los empleados que no están físicamente presentes. Pero a medida que vemos que esta tendencia aumenta, está claro que administrar de manera efectiva a un empleado cuya “oficina” está en su hogar con una conexión a Internet y una computadora no significa que haya una relación realmente simbiótica entre un gerente y su trabajo remoto -informes de inicio. Es mucho más complicado que eso. De hecho, la curva de aprendizaje ha resultado ser más pronunciada de lo que cualquiera de nosotros había previsto, y este grupo específico de empleados sigue estando gravemente subrepresentado a pesar de sus necesidades únicas.

Una encuesta reciente de 2,000 trabajadores de primera línea y 2,000 gerentes en los EE. UU. Y el Reino Unido muestra que hay una desconexión importante entre los trabajadores en las líneas del frente y los líderes empresariales. De hecho, casi el 90% de estos empleados se sienten conectados a compañeros de trabajo directos, pero menos del 15% se sienten conectados a la sede. Peor aún, solo el 3% se siente conectado a su C-suite. Esa desconexión está afectando el resultado final. Menos de la mitad de los trabajadores dicen que comparten ideas con los miembros superiores del equipo, y más de la mitad dicen que se sienten sin voz. Eso puede contribuir a un entorno donde las sugerencias no se dicen y las ideas innovadoras se sofocan.

Estos números proporcionan algo importante para pensar. ¿Corre el riesgo de perder un talento excepcional a distancia porque no tiene claro cuál es la mejor manera de administrar y retener a esos trabajadores, especialmente si su política de “trabajar desde casa” se extiende más de lo previsto anteriormente? (Lo que sabemos que muchas compañías enfrentan ahora, con COVID-19 impactando a las empresas en todo el mundo). Durante una crisis, o si alguien está en casa con su familia, enfermo, etc., las personas pueden necesitar un enfoque más flexible. Para acomodar mejor a las familias y el trabajo en general durante estos tiempos, haga frecuentes visitas de equipo para comprender las necesidades de su equipo y ser sensible a su bienestar.

Es hora de enfrentar estos desafíos de frente porque el futuro solo se está distribuyendo más. Así es como el liderazgo puede navegar en este entorno de trabajo moderno en evolución y crear una organización que valore a cada empleado.

A BORDO, CAPACITACIÓN Y GESTIÓN DE TRABAJADORES REMOTOS

Para un empleado en la oficina, el primer día en el trabajo generalmente está lleno de presentaciones, equipo nuevo y el primer almuerzo crucial. Pero el primer día para los trabajadores remotos se ve muy diferente.

El hecho de que un trabajador remoto o sin escritorio no esté en la oficina no significa que no merezca la misma experiencia y capacitación de incorporación que el resto de su equipo. Envíe un paquete de bienvenida por correo junto con el equipo necesario (cuando corresponda) e incluya un programa de capacitación, así como algunas instrucciones introductorias (información de inicio de sesión para cuentas de trabajo, por ejemplo). También incluye manuales y guías de estilo. Asigne un mentor de trabajo a quien el nuevo empleado pueda recurrir en busca de ayuda y asesoramiento. Mejor aún, aproveche las herramientas a su disposición, como la creación de un bot que automatizará los registros mensuales, o cree un chat directo en el que pueda aprovechar los comentarios inmediatos e individuales. Empresas enteras también pueden beneficiarse de las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, la realidad virtual y más. Debemos estar abiertos a estas ideas y no tener miedo de empujar los límites de la innovación que permitan conexiones más grandes e interesantes.

Desde el principio, los gerentes de empleados remotos y distribuidos deben hacer preguntas sobre preferencias por cosas menores que marcan una gran diferencia, como el estilo de retroalimentación y las preferencias de reunión (por ejemplo, ¿prefieren las videoconferencias para reuniones individuales o para grupos) ¿UPS?). Cree un documento “Cómo trabajo” y solicite a sus informes directos que lo completen. Puede capturar información muy importante, y muestra que está siendo consciente, atento y preferencial a lo que les funciona. También es importante comunicarse regularmente y verificar el contexto. Cuando los equipos están dispersos, es difícil saber quién ha estado expuesto al conocimiento y las actualizaciones del proyecto, por lo que es importante reforzar el contexto por escrito, durante las reuniones individuales y de equipo.

Los gerentes también deben hacer una lista de dónde los empleados remotos pueden encontrar recursos útiles, desde actualizaciones importantes de la compañía hasta cómo comunicarse con TI por problemas técnicos. Asegúrese de que su organización tenga herramientas empresariales que estén disponibles en dispositivos móviles y que tengan poca barrera de entrada para los empleados de primera línea que pueden no estar en una oficina en casa.

FOMENTO DEL COMPROMISO MIENTRAS SU FUERZA DE TRABAJO SE DISTRIBUYE

El viejo dicho “Fuera de la vista, fuera de la mente” ciertamente puede aplicarse a aquellos que no están en la oficina. Es fácil para los trabajadores remotos sentir que no se les escucha, y puede ser difícil colaborar con personas que no están físicamente presentes.

Parece obvio que la forma correcta de abordar esta desconexión sería invertir fuertemente en herramientas de colaboración. Pero la misma encuesta muestra que si bien el 95% de los líderes empresariales reconocen el valor de las herramientas de colaboración, solo el 56% las ha implementado.

Si su organización se toma en serio aprovechar el potencial de los trabajadores remotos, necesita invertir en las mejores tecnologías para asegurarse de que no solo se sugieran herramientas de colaboración, sino que se incorporen a todos los procesos para garantizar que todos los trabajadores, remotos o en la sede central, puedan tener sus contribuciones igualmente vistas y escuchadas.

Entonces, ¿por qué no hacer de esto un proceso divertido para su fuerza laboral mientras trabajan distribuidos? Quizás haga un día de “trabajo donde quiera” en toda la compañía y haga que sus trabajadores envíen una foto a su equipo de Recursos Humanos para que publiquen en un foro de la compañía en algún lugar para mostrar todos los diferentes lugares y formas en que trabajan sus colegas, las mejores prácticas o trucos de trabajo desde casa que los colegas pueden compartir entre ellos.

Los trabajadores remotos también deben ser incluidos en cosas como reuniones de todas las manos organizadas por el CEO a través de videoconferencia y preguntas y respuestas que se pueden ver en vivo o marcar para verlas más tarde en las zonas horarias locales.

ADAPTACIÓN AL ENTORNO CAMBIANTE Y LA CULTURA LABORAL

A medida que las organizaciones se vuelven más globales y cada vez más móviles, los líderes necesitan nuevas formas de construir, escalar y mantener la cultura en todas sus organizaciones. La tecnología es la clave para crear una cultura abierta y transparente. Después de todo, cuando conecta a las personas y les da acceso a la información, puede cambiar la cultura y transformar su negocio. No es sorprendente que trabajar solo pueda ser aislante, por lo que es importante aprovechar la tecnología adecuada que no solo conecta a todos, sino que los hace sentir físicamente presentes.

Sin embargo, la tecnología es solo una parte influyente aquí. La gente tiene el mayor impacto. Si tiene su misión y visión escritas en su sitio web, proporcione un botín para que sus trabajadores remotos guarden en sus escritorios en casa, por ejemplo, impreso en un calendario, una botella de agua, un bloc de notas, etc. Los trabajadores remotos no son solo buscando una conexión entre ellos pero con la visión misma en la que creían al aceptar su rol actual.

AYUDANDO A CAMBIAR MENTES DE LOS GERENTES SOBRE ORGANIZACIONES DISTRIBUIDAS / REMOTAS

Los gerentes, ejecutivos y líderes de C-suite deben centrarse en dónde reside el mejor talento y darse cuenta de que esos empleados pueden no estar siempre ubicados en la sede corporativa o la oficina local. Alternativamente, a medida que el mundo cambia, puede ser una precaución de seguridad o un requisito que debe tomarse y puede prolongarse debido a condiciones inesperadas.

Esto significa comprender que lo que es mejor para su organización puede significar habilitar a los trabajadores de todo el mundo que sean los más adecuados para cumplir con sus resultados finales, ayudar a sus clientes y atender su negocio, desde un escritorio o desde el frente. El liderazgo también debe aceptar esto y asegurarse de que los empleados sepan que la calidad de su trabajo seguirá siendo más importante que la ubicación donde realizan su trabajo. A medida que el liderazgo alienta a una organización con visión de futuro, retendrá y atraerá a empleados con ideas afines que terminarán siendo excelentes colegas.

Cuando hay reuniones anuales, los empleados remotos y distribuidos deben estar allí. Y si no pueden asistir a las funciones de vacaciones, asegúrese de que se sientan vistos y valorados enviando un regalo (las cookies pueden hacer maravillas). Recuerde que todas las ventajas de ser un empleado en la oficina se extienden a los empleados distribuidos y remotos.

Cuando se trata de ser una organización distribuida, los beneficios superan con creces los desafíos. El truco es ser estratégico acerca de las herramientas a su disposición y asegurarse de que su equipo de liderazgo esté equipado con un conjunto de herramientas para administrar mejor sus informes directos, ya sea en la oficina o en línea. También deberá cambiar la mentalidad de la organización para reconocer que los equipos se extienden más allá de las personas en la oficina.

Los equipos de liderazgo y los gerentes también deben asegurarse de que están recopilando comentarios y opiniones sobre los empleados distribuidos que administran. Eso garantizará que las oficinas corporativas conozcan los puntos débiles y la mejor manera de incorporar y proporcionar comentarios con el objetivo de crear un entorno unificado y colaborativo que priorice la comunicación abierta y el soporte.

Si bien no podemos predecir lo que sucederá con el mundo en unos pocos meses, semanas o días, podemos seguir las tendencias que apuntan al hecho de que los trabajadores remotos no irán a ninguna parte, y las empresas deben adaptarse para seguir siendo competitivas. Con suerte, los equipos de liderazgo equiparán a los gerentes con herramientas para sentirse escuchados, recopilar comentarios, celebrar los triunfos, comprender las preferencias de trabajo y garantizar la conexión con las oficinas centrales mundiales.

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Archivo morgue

Siempre me he considerado un coleccionista.

Las personas que me conocen saben que junto de todo. Aunque todo este stuff, se puede dividir en tres categorías: objetos, ideas y “cosas” digitales.

Para los objetos, tengo la fortuna de contar con un pequeño cuarto de cachibaches. Algunas personas preferirían tener herramientas o más formalmente un estudio. Yo guardo todo tipo de cosas, que para mi, son bellas y tiene algún valor más imaginativo que otra cosa.

Con las ideas sucede algo similar. Desde hace más de diez años, por lo regular, llevo una libreta conmigo y apunto todo lo que se me ocurre. Curiosamente hasta este año, descubrí que la metodología bullet journal es algo que me sienta bastante bien para el propósito. Cosa que ha logrado refinar mi costumbre de anotar todo.

De escribir en estas libretas, qué les puedo decir. Apunto pendientes, ideas, dibujo por placer y hago sketches de cosas diversas, entre otras muchas cosas más. En pocas palabras, una libreta que pueda llevar a todas partes, es algo que se ha convertido en parte de mi persona. A la fecha llevo redactados más de quince volúmenes.

En cuanto a “las cosas digitales”, en general uso aplicaciones como Feedly, Evernote y Pocket. Aunque para ser justos, nada me ha servido igual que un blog. De hecho, tener a la mano la colección de todo lo que veo en la web, es en parte uno de los propósitos de abrir el actual espacio.

Esto fue en su momento, una clave del éxito de mi primer blog allá por el 2005. Simplemente reseñaba todo lo que me llamaba la atención en Internet. De todos esos artículos, pude consultar información que me fue muy valiosa en cosas que hice después.

Con el paso del tiempo y de la mano de Austin Kleon, descubrí que a esto de coleccionar cosas para tenerlas a la mano y usarlas en distintos proyectos, se le llama “archivo morgue”.

Originalmente, un archivo morgue es una colección de carpetas que contienen archivos, notas y recortes de artículos, que usaban en gran parte investigadores (principalmente investigadores forenses) y periodistas, para poder tener acceso a referencias rápidas.

Al transcurso de los años, este mismo uso se amplió a editores de video, siendo el lugar donde guardaban pietajes para películas, así como trabajos inactivos o proyectos que quedaban enlatados por una cuestión u otra.

La anécdota del nombre es un tanto curiosa. Resulta que los antiguos ficheros bibliográficos, así como algunos archiveros de metal, lucen (o solían lucir), como las gavetas en donde se guardan los cuerpos en una morgue. No es coincidencia que con el humor negro de algunos investigadores forenses, su archivo de referencias haya terminado nombrándose de esa manera.

Cuando vas juntando referencias que crees que te pueden servir después, mucha gente te ve como un acumulador. Hay una enorme diferencia entre ser un acumulador y ser un coleccionista. Aunque en la práctica, sólo existe una línea muy delgada que separa a uno con el otro.

El gran truco de esto, consiste en que los acumuladores juntan indiscriminadamente. Los coleccionistas son selectivos, sólo juntan las cosas que de verdad les gustan, porque ven algo especial en ellas.

Para muchas personas como yo, en donde parte fundamental del desarrollo de proyectos consiste en tener cientos de referencias a la mano, tener un archivo morgue resulta fundamental. En ocasiones, sólo se puede ser tan bueno como las ideas que uno recolecta con el paso del tiempo.

Mientras más buenas ideas se tengan a disposición, se pueden obtener mejores colecciones de referencias y por lo tanto, se tiene un espectro más amplio del cual uno puede dejarse influir para sacar adelante cierto tipo de proyectos.

El archivo morgue es por tanto, el lugar (físico o digital) para almacenar todas esas cosas que pueden servir para más adelante. Si hay algo que vale la pena guardar, se deposita en el archivo morgue. Y si se necesita un poco de inspiración, se revisa el archivo morgue.

Por mi parte, sólo me queda invitarlos a que ustedes queridos lectores, abran su propio archivo morgue también. Quién sabe, quizás con el tiempo, a lo mejor terminamos teniendo un archivo morgue tan popular como el del New York Times.

B.

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#Blog Albures, caló & slang Lengua larga

Ya vas, Barrabás. Duro contra el muro…

Ya vas, Barrabás.

Duro contra el muro, macizo en el piso y estrecho en el techo.

Al cuarto por un rato. En cuatro como un gato.

Con destreza sobre la mesa y picante contra el estante.

Con potencia frente a la audiencia. Sin queja sobre la reja.

Fuerte bajo el puente. Violento contra el asiento.

Lento en el pavimento, contento sobre el cemento.

Sin pena en la arena. Con consuelo en el suelo.

Leve la nieve, aguado el helado.

Suave como la nave. Despacio hasta el espacio.

Y el que entendió, entendió. Y si no, pos ni mó.

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#Blog Acerca de escribir Statement

Escribir ayer, hoy y quién sabe mañana

Hace catorce años, cuando comencé a escribir por primera vez en este blog, lo hacía en una computadora bastante tosca.

Después, cambié a otra máquina de escritorio a la que se le podían sacar más posibilidades.

Luego, con mi laptop vino un cambio más portátil. Y con la tablet, las cosas cada vez se fueron poniendo más ligeras.

Al día de hoy, escribo directamente desde mi celular.

Tal vez, en un futuro no muy lejano, siga escribiendo en este blog mediante un dispositivo cada vez más ligero. A lo mejor mis lentes, quizás mi reloj.

O quizás desde una resina en mi muela. Ya veremos.

B.

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#Blog Acerca de escribir Statement

Ser blogger…

Ser blogger es un poco como ser DJ. El DJ no compone música, pero tiene buen oído y sabe qué cosas van a ir bien juntas en cierto contexto. Eso es bloguear. – Xeni Jardin.

Vía: Microsiervos.